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资深服装人士的中国式服装工厂管理经验

发布时间:2016-02-29浏览:

中国的各种大小企业千千万万,但能健康持续稳定发展的企业太少,为什么?这里面的问题太多太多。通过多年的实际工作总结,中国的工厂面对巨大的挑战——管理混乱,缺少人才,人才流失、浪费严重等等导致企业严重亏损。要让企业进步和稳定必须要按以下方案实施: 一、控制;1、制订责任制。2、人心控制。3、采购控制。4、产能提升控制。5、订单控制。6、成本控制。7、生产管理控制。8、质量控制。9、现场管理控制。 二、工作操作方法;1、让压力合理化,让工作神圣化。2、施压前、中后的频频沟通。3、竞争压力,目标压力,情感压力,机会压力,精神压力。4、行政管理手段与策略。5、面对犯错误的员工,不只是简单的处罚了事,而是通过细心的思想工作帮他提高素质和技能。6、对管理的约束与提升。 三、管理几大方面;1、行为入手。2、心态入手。3、受利要采取‘切割方式,;相附监督。4 、流程式管理。5教育式管理。6、执行力。 四、培养;按照自己的思路接受自己方式的下属,能执行的下属,信仰和感情是可以培养的,通过教育式感化和改造。稽移墨化→管理最高境界。如果他不按照你的思路和要求去做事,这种人绝不能培养。 五、核心管理;注重人才培养,带队伍,中国人是“认人”去接受做事。中国人不信神,缺乏宗教信仰,只是祖先崇拜,对人的崇拜,中国人的管理必须解决一个“认”的问题,解决好“人”的问题。 六、中国式工厂管理结合孔子的做人标准;多树模仿,少讲空话,直入管理就是直入人的大脑,灌输是天天长期地做下去→持之以恒灌输。中国人的管理工作你不天天唠叨,他就会变味变形。所以要多说、多指导、多检查。 七、思想都没有,谈何成功,谈何管理效果。在一个成长过程中,一定要注重他的教育培养。教育式管理靠爱心,要操心,多关心周围的人和直接人。苦口婆心的直入。以行动感化他培养他。教育好一个人是不容易的。 八、相信人,热爱人,帮助人→包涵责任的爱才是博大永恒的。管理前置阶段的关系决定效果。基础管理骨干的生产动力是自己培养出来的,因为他认同你就你这个企业文化。当然其他有些专业人士那倒未必。 九、如何提升确定性:1、文化改善—重在打假,真假不分,无法确定!2、统筹监控—强化计划对生产运作的控制职能。物料控制链:评审、计划、指令、跟进、执行、异常协调、达成统计。3、冷冻计划的实质——今天完全可以确定明天所需的各种资源是否到位,所以,明天的生产是可以完全由今天定死的,今天完全可以做出对明天各个车间的指令计划,这个计划是不可以更改的,必须执行!4、滚动计划——包涵这样一个管理思想,就是对任何事情都能采取控制的方法,更重要的是让我们养成一种办事情爱控制的管理习惯,就是凡事提前做准备。前期计划很重要很重要!!! 十、如何提升确定性—数据化、标准化;1、只有数据化的描述才能避免不确定性,2、标准化就是直接导致确定,降低和消除不确定因数。3、是你的工作要养成一种确定的习惯,只有什么都确定?检查!才有效。4、数据暴露真相,标准化约束行为,都会导致对抗和反对,博弈不可避免。但,不要因为不自觉的人的对抗和反对就放弃要求。成功必须坚持。 十一、:伟人就是恶人,恶到那里?恶到把小事揪住不放,非常认真,不做到就不行。特别是中高层的管理者,能够不段的针对自我、改善自我。战胜自我,这是我们一直在追求的。做事的认真与狠抓非常重要,丝毫不放松。 十二、对于干部有升有降,很多降职的干部都是做出过好大贡献的,都被评个优秀、先进、标兵的,有的还被评为功臣的。另外,他们都是非常的努力,但努力归努力,贡献归贡献,这都属于过去了,现在要看的是市场效果,效果不行,不可能因为过去做了很多的工作就可以迁就,跟不上发展的人员,不换的话,企业是很难进步的。很难在当今时代同行立足。||| 十三、改变人的十二剧场:1、情场——活动、高层于员工一起进餐。高层与员工建立起心桥。2、乐场——运动场、游乐活动、生日、节日文艺晚会高层管理与员工一道参加。3、梦场——职业生涯规划的制定与实施,企业目标设计和宣导;4、心场——意识心态领域:开展征集企业核心价值观、标志、经营理念活动,定期宣导企业的核心价值观。5、友场——总经理面对面沟通会,让问题及合理化建议员工成为主角,即解决问题又化解对立;开展“办公室人员下车间支援一线”活动。6、交场——成立各种非正式组织读书会、棋友会、乒乓球队……,让兴趣者成为非正式组织主角。7、赛场——部门与部门的技能赛,劳动赛、产能赛、品质赛、纪律赛……,让优胜班组部门成为集体主角。8、职场——竞聘上岗活动,开展“管理者向下属述职”的反向述职活动;打破常规,让下属成为主角。9、战场——瓶颈工序攻关活动、物料改善活动、成本控制战役、技术攻关战役、品质攻关战役活动、人员流失控制战役活动,成立攻关小组,让此类经验和特长的员工成为主角。10、教场——开展新员工适应期成长教育训练活动,让新员工成为焦点,开展传、帮、带活动;让师傅和徒弟都成为焦点,开展案例教育活动,让案例当事人成为焦点。11、考场——开展各种集体考试活动:公司核心文化思想理念考试、流程制度考试、新员工试用转正考试、晋升考试、调薪考试、转岗考试。开展部门与个人相结合、数据化目标的绩效考核活动,开展企业内部职等级考试。12、会场——案例分析会:让问题部门、个人成为关注焦点,总经理面对面沟通会,让问题员工成为主角焦点;全体员工大会:被奖励员工轮流主持,员工代表发言,让经理级以上人员、员工代表轮流成为主角;让员工倍感荣耀。 十四、中国式工厂管理的特色——内外并治,主从兼修,流程式管理与教育式管理的关联。制造企业的精细化管理。控制的三要素:标准、约束、奖惩。现状:有人做事没人管,自己想怎么做就怎么做,企业普遍毛病。要把奖罚和多劳多得的方式在管理队伍里执行和实施,方可有效。 十五、管理就是预防各种可能出现的坏结果!好结果需要预防吗?企业行为的不确定性使得参与管理的各方面在充满不确定性的环境中以恶性博弈的心态做事,各自都寻找对自己最有利的策略,但选择的结果对任何一方都不是最好的,有时甚至是最坏的。不确定的“好”经常比确定的“差”更糟!提升确定性——重在打假,真假不分,无法确定!数据化暴露真假,标准化约束行为,这些都会导致对抗和反对,博弈不可避免。无论怎样,要求下属必须要有明确的数据观念及管理要求,否则,没有数据观念就不叫管理。 十六、企业的经营管理要最终落实到对员工素质的教育、改造和提高上来,这才真正体现了“以人为本”的思想与价值取向。不懂得这个道理,或懂得这个道理但不能兼顾,就很难取得真正持久的成功。因此,我们要从根本上提升人力资源的素质和能力。注重招才、留才、用才的策略。 十七、管理是一项笨功夫,没有一种一劳永逸的办法,只有深入细致地反复抓,抓反复,才能上档次。没有激动人心的事发生,就说明企业运行过程中时时处处正常,而这只有通过每天每个瞬间的严格控制才能做到。做为企业的领导,要有一种对一件事一抓到底的韧劲。在中国企业里,往往是领导作出一个决策之后,在向下传达过程中出现衰减或偏差。如果你不能一直盯住,很多事你以为已经到位,下面往往还没开始干。我们的做法是,一件事从头到尾抓出一个模式来,再把这个模式推而广之,成功率非常高,这恐怕也是一种中国特色吧!所以狠抓管理要求非常重要。||| 十八、计划中心与生产是指令与执行关系。计划中心逐步改变了生产计划的随意性和协调性差的状况。一方面强调了计划性的严肃性,不允许随意改动计划,另一方面,根据生产、供应、销售的变化情况,实际动态的计划管理,平衡好动与不动的关系。现在计划中心的做法是,把集团下达的月计划分解为周计划、日计划,日计划要提前今天制定,确保二天的计划不变,并提前对未来一周内各项计划做出具体安排、开展跟进。有了详细的周密计划,生产上就会有计划的安排工作,下面管理才不会乱套。 十九、权力下放的策略,在生产安排和质量和质量的控制中,权力要下放,但要监督,有的管理拿着公司赋予他的权力去攻击别人,去借题乱发挥,小题大做,搞的人心惶惶。但,权力不下放,有的管理就没有这么负责任,他会找借口,说是上司在安排他做事,他什么也不是。所以在权力的下放要有策略。企业里五花八门,形形色色什么人都有,我们要留意歪思想,心术不正,钻牛角尖的人。 二十、会议、培训的重要性——协调、洗脑、灌输、要求等等,但有个别管理人员把会议和培训看成是浪费时间,看成是种烦恼的事,认为是上司没事做,无理要求,如果是这样的管理建议他做员工,否则,工厂各方面都不会进步,受害的是工厂和员工。他根本不懂砍柴不负磨刀工的道理。会议和培训就是磨刀,刀磨好了砍柴自然就没有那么费劲、费神、费力。企业如何管理员工1、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能够充分理解自己的员工,工作展开起来会顺利得多,俗话说:“士为知己者死”。一个充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系他都会是个一流的管理者。了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段:了解员工的出生、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的员工雪中送炭,这就表明你对员工的认识更进步。第三阶段:知人善任。能使每个员工在工作岗位上发挥更大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作。并且在其面临此种困境时,给与恰当的引导。总之,管理与员工彼此之间要相互了解,心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。2、聆听员工的心声中小企业的管理者都要有强烈的自我主张。这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工的,调动积极性的重要途径。一个员工的思想有了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难他们,而应给他们解释的机会,只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。3、管理方法经常创新管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变法,指示器的指针有变法。他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变法,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不守成规的管理下属,也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。|||管理者要有不断采用新的方式处理员工管理中的新情况,就必须要有超越成规的胆量和能力。70年代末80年代初,福特公司的经营思想日就保守,公司业绩步步下滑,最后滑到了亏损边缘,艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发员工的干劲,不到两年,终于使频临破产的公司奇迹般的起死回生。4、德才兼备、量才而用“尺有所短,寸有所长”,每个人的能力、性格、态度、知识、修养等各方面各有所长和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,十个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的喜欢独自埋头苦干。在许多企业的人士考核上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一名管理者,不仅要看到人事考试表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态、速度和准确性,从而真正测出下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。5、淡化权力、强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利和权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力,管理者的德行、气质、智慧、知识、和经验等人格魅力,使员工自觉服从其领导,这种服从来自于权威。一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己优秀的员工,人格魅力形成的比行政权力更重要。6、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性,在这样的一种坏境中做事自然不可能事事成功,一个人能多做正确事,少做错误的事,他就是一个优秀的人。作为一名管理者,若要求下属不犯任何错误,就会节制冒险精神,使之缩手缩脚。失去可能成功的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质,冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中,靠着某种灵感去冒险,才可能有成功的机会,但也可能导致失败,若管理者不允许员工失败,冒险失败会受到上司的惩罚,则员工就会抱着不做不错的观念,这样企业便失去赖以发展的重要动力。因此,身为管理者,应鼓励员工理性的去冒险、去冒险、去抓住商机,应允许员工失败,当下属冒险犯了平常的小错时,不应过多指责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给与相应的回报。7、引导员工合理在中小企业中,员工之间也是存在竞争性的,竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者,关注员工心里的变化,适时采取措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要的职责。为此,人员管理有一套正确的业绩评估机制,要以工作实际评估其能力,不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工,从而使员工的考评尽可能工正客观。同时,企业内部应建立正常的信息渠道,让员工多接触、多交流,有意见正面沟通。8、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,采取不同的刺激手段才能达到好的效果。医学研究表明,人类的思维和行动来源于大脑皮层的活动,而大脑皮层又有内侧与外侧之分,这两部分有不同的功能。管理者应将这一原则运用到企业管理中来,根据不同人的特点采取不同的激励方法。创业者应该遵循五大基本原则要有激情和理念一定要有激情和理念,你才能感染自己和其他人。在最困难的时候,在所有人绝望的时候,你要感染你的客服,感染你的员工,感染你的合作伙伴····你要感染所有的人。让他们跟着你正确的理论走。要专注|||别说小公司,大公司多元化也有失败的例子,小公司更应该要抓准一个点把它做深、做通。不要这样做一下,那一下。这样才能积累所有的资源。小公司到处实验,会让你的企业耗尽很多资源。专注就是所不为才能有所为,这点很重要。执行力执行力,很多创业者容易摔跟头。很多夸夸其谈的人,估计他们创业,至少第一次肯定都不会成功,因为真正的创业者要少说多做,要把自己的美妙想法努力转换成结果。创业者做事着眼点要低,要现实。想法只是一个开头的方式,是不值钱的;行动的成本是最高的,对创业者来讲自己是不是有这种经验和执行力。同样的想法两个人同样的做,谁的执行能力更强,谁的执行力更强,谁的经验更丰富,谁的更成功。所以执行力至关重要。要有学习能力很多人创业不成功就是因为他们太自负,不能从成功人士那里学到一些优点,听不进好的建议。很多创业者没经验,没有经验不可怕。很多创业者会陷入一个死循环,他们通常认为自己看的准,才是出手的前提;积累经验越多,才能越看越准。但如果没经验,又怎么可能看准?人是做到老活到老。不要盲目去模仿和抄袭很多人在大公司做过后,他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等,但大公司为了稳定,一般都比较慢。新创业的公司像小兔子一样,每一步都跑的快,要到处找食。创业意味着你要有创业的做事方式。创业公司应该踏踏实实把自己的事做好,不要在自己很小的时候想要通吃,要颠覆,要灭掉谁。要学会跟大公司合作,在这个产业链跟别人合作,会使自己成功得更快一些。许多大公司都是实行股份制才能做起来,才能健康稳定发展。有效管理者得八大工具1、舍弃:坚持无德无才坚决不用得原则。2、目标管理:计划、跟踪、落实达到最终目的。3、高效会议:总结、订计划、解决问题、鼓励、批评。4、报告系统:真实、有针对性、明确有序、一针见血。5、岗位设置:合理性,人尽其才,位尽其用。6、业绩评估:每天、一星期、一个月、一季度公开业绩。7、预算:成本、利润、产能、货期。8、个人工作方式:自律、自强、自立、有团队精神。人:把人用好,留有才能得人,升华人才。服装管理三子:一个脑子,一把尺子,一本本子。对待工作和事业:成功得人求方法,失败的人找理由。工 作为生活而工作,为工作而工作,这种想法不会进步,要为理想而工作者才有出头之日,在日常工作中容易出现的问题:一、忙:无计划生产,下单不排总计划,各部门不排部门的细节计划。先出货的不做,后出货还在盲目赶。安排不妥乱忙一通,无目标。二、乱:乱指挥,乱存放,各部门无序乱摆放。三、偏:没有抓好重点。四、假:无数据,虚报数据,没做就报做好了,嘴上说什么都清楚明白,其实一切都不懂。五、散:心散、思想散,无组织、无纪律、无团队思想。冷冻计划:执行计划→当天、明天、后天、下星期、下个月、下个季度。今天确定明天的细节工作安排,对于管理来说非常重要,无计划管理是盲目生产。老板:要敢于干点大事,不是整天在小事堆里走不出来,要有雄心壮志,要敢于尝试,才能成功。

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